Рецепты от елена латушкина

Кондитер Елена Латушкина «elenalatushkina»

Галерея

Вы делали заказ у кондитера Елена Латушкина ? Оставьте свой отзыв.

1. Информация о кондитере

Чем более активен кондитер на сайте и чем больше информации кондитер выкладывает о своих услугах и и работах, тем Выше его нахождение в каталоге кондитеров. Эту информцию кондитер может опубликовать в своем личном кабинете.

Какую информацю учитывает рейтинг:

• — Услуги кондитера
• — Работы кондитера
• — Мероприятия и мастер-классы кондитера
• — Рецепты и статьи, которые пишет кондитер.

2. Увеличить количество «лайков»

Чем больше «лайков» у кондитера, тем Выше его нахождение в каталоге.

Для того, чтобы поставить «лайк» — зарегистрированному пользователю необходимо нажать на кнопке «Нравится».

3. Увеличить количество отзывов и оценок

Любой пользователь может оставить отзыв, комментарий и оценить работу кондитера по 5-ти бальной шкале. Отзыв можно оставить на странице кондитера через форму внизу.

4. Опубликовать статью или рецептв Ваш блог

Все Ваши статьи будут авторскими. Что это значит? Это значит, что на каждой статье будет присутствовать Ваше имя, информация о Вас и Ваши контактные данные.

В личном кабинете в разделе «Ваш блог» Вы можете добавить рецепт или информационную статью.

5. Создать анонс мастер-класса или вебинара

Вы можете совершенно бесплатно опубликовать анонс Вашего предстоящего мастер-класса или вебинара. В личном кабинете в разделе «Организатор» Вы можете добавить анонс.

Связаться с нам можно через контактную форму.

Источник

Латушкина елена рецепт

Для приготовления сырных улиточек нам понадобится: — 450 г слоеного теста (у меня было дрожжевое) — 200 г сулугуни — 1 яйцо (для смазывания изделий) — семечки льна (для декора) Уровень сложности рецепта: ближе к среднему Время для приготовления: около получаса (если вы предварительно разморозили тесто) Ход работы: 1. Пласт.

Нет, я не утверждаю, что способ единственно верный, но мне этот рецепт достался от одного старого армянина. В общем, такой способ маринования интересен по нескольким параметрам: маринуется довольно быстро (40 минут), мясо в маринаде без холодильника суток трое нормально себя чувствует (ну, при таком пекле, как прошлым летом, я, все-таки.

Невидимый яблочный пирог получил свое название благодаря тому, что основная масса пирога — тончайшие яблочные дольки, которые растворяются в небольшом количестве теста, и самого теста практически в пироге не видно. На срезе — десятки тончайших долек яблок. Пирог получается очень сочным и очень яблочным. Вам потребуется: коньяк 1 ст.л. молоко.

Ингредиенты: для теста: — молоко 250 мл. — яйцо 1 шт. — сахар 3 ст.л. — соль 1 щепотка — масло подсолнечное 6 ст.л. — дрожжи сухие 11 гр. — мука 500 гр. для начинки: — сахар по вкусу — масло сливочное растопить 50 гр. Приготовление: 1. Тесто. В тёплое.

Ингредиенты: 200 г сметаны 25 г сливочного масла 250 г муки 1/3 ст. л. соли 80 г сахара1 ст. л. воды 80 г грецких орехов 2 ст. л. сахарной пудры Татарские рогалики бармак: пошаговое приготовление Подготовь начинку для рогаликов, измельчив грецкие орехи в мелкую крошку, а затем смешай их с.

Источник

Выпускники

Елена Латушкина

• Карьерный коучинг
• Лайф-коучинг
• [email protected]

• Часы практики: > 300
• Язык сессии: Русский, Английский
• Цена сессии: ₽ 5000

Бесплатная установочная сессия

Образование

• Кандидат психологических наук, Уральский Государственный Университет
• Erickson Coaching International

О себе

Канадский сертифицированный коуч ACC ICF, психолог и карьерный консультант. Являюсь кандидатом психологических наук и профессиональным HR с международным опытом.

Занимаюсь коучингом ключевых изменений в жизни и карьере, психологией успешной адаптации, помогаю в:

— нахождении ресурсов и адаптации к жизненным переменам,
— поиске себя и раскрытии смыслов,
— самореализации и построении успешной карьеры,
— преодолении кризисов профессионального и личного роста,
— развитии лидерства и эмоционального интеллекта,
— эффективной реализации значимых проектов,
— достижении желаемых результатов в жизни и бизнесе.

Раскрываю потенциал и фасилитирую успех.

КОНТАКТЫ

ПОДПИШИСЬ

• Facebook Opens in a new tab
• Instagram Opens in a new tab
• Telegram Opens in a new tab
• YouTube Opens in a new tab

РЕКВИЗИТЫ

ООО «Пять призм»
ИНН: 7842188589
КПП 784201001
ОГРН 1217800017852
Расчетный счет 40702810510000772280
БИК: 044525974
Корр. счет: 30101810145250000974
Адрес: 191036, г. Санкт-Петербург, ул. 8-я Советская, дом 21, лит. А, пом. 1Н, ком. 7
Тел.: +7 (958) 5803500

Коуч — это своего рода тренер-партнёр, цель которого — раскрыть ваш потенциал и поддержать в достижении поставленных целей.

Вы научитесь решать сложные задачи эффективно и самостоятельно. Основная цель индивидуального коучинга — гармонизировать ваши желаемые результаты с фактическими. Согласовать ваши чувства, мысли и действия, чтобы вы смогли достигать поставленных целей самых эффективным способом. Коучинг — это прекрасный инструмент личностного роста

Executive coaching − коучинг первых лиц и топ менеджеров. Ювелирная работа с топ-менеджментом или собственником бизнеса. Выход на новый уровень, решение сложных стратегических задач, стрессоустойчивость, поддержка в период изменений — это только часть того, с чем предстоит работать коучу и клиенту.

Бизнес-коучинг — работа с руководителем компании над повышением эффективности команды, ростом финансовых показателей и развитием лидерских навыков .

Одна из важнейших составляющих − это профессионализм и опыт коуча. Поддержка эмоционального состояния клиента является важной составляющей индивидуального коучинга.

Задачи, которые решает индивидуальный коучинг:

• Развитие эмоционального интеллекта
• Развитие лидерских качеств
• Создание индивидуальной стратегии развития
• Налаживание взаимоотношений с командой и отдельными сотрудниками
• Партнёрские взаимоотношения
• Тренировка умения выстраивать собственные границы
• Повышение стрессоустойчивости
• Навыки управления бизнесом

Мечта каждого руководителя – создать надежный механизм, работающий как швейцарские часы и требующий минимального вмешательства. Основой такого механизма всегда был и остается сплоченный коллектив и эффективная систему управления.

Опыт гигантов рынка демонстрирует простую закономерность: за большими достижениями всегда стоит команда преданных делу людей.

Но как создать из группы людей сильную команду? На что опираться при выстраивании? Что взять за основу? Способность тренировать командное мышление сегодня становится навыком номер один в менеджменте.

Запросы, с которыми приходят на нашу программу по командному коучингу:

Как повысить личную и командную эффективность и улучшить результаты работы.

Повысить личную эффективность и улучшить результаты работы.

Научиться расставлять приоритеты и грамотно использовать человеческие ресурсы.

Правильно управлять командными процессами.

Обучиться навыкам вовлечения сотрудников в командную работу, создания совместного плана действий и видения будущего.

Освоить методы повышения мотивации сотрудников для достижения командных результатов.

Найти пути повышения продуктивности и энергии команды.

Как лидерам команды стать примером для всей компании или организации.

Результаты работы в рамках командного коучинга всегда уникальны в зависимости от запроса команды или её руководителя.

Типичные итоги после прохождения программы для членов команд:

1. Сотрудники обретают совместную миссию, видение и ценности команды, которые мотивируют сотрудников на работу с высоким результатом.
2. Удовлетворенность работой повышается, а отношения в коллективе улучшаются.
3. Конфликты в команде решаются плодотворно, формируются взаимные договоренности.
4. Научаются создавать и поддерживать в коллективе атмосферу фокусировки на взаимопомощь и развитие.
5. Доверяют друг другу, а общение выводят на новый уровень. Эффективность совместной работы значительно повышается.
6. Создают стратегию развития, анализируют риски, выходят из конфликтов.
7. Самостоятельно научаются достигать новых командных целей с помощью полученных знаний и навыков.

Коучинг называют профессией будущего. Крупнейшие компании приглашают в свой штат внутренних коучей и имеют контракты с внешними.

В 2009 году было выполнено масштабное исследование в 64 странах. В рамках исследования опрашивались 2165 клиента, пользующихся услугами коучинга. Самым впечатляющим результатом стало то, что средний ROI (возврат инвестиций, которые были вложены в коучинг) составил 700%.

Компания Manchester Inc., мировой лидер в программах управленческого коучинга, провела опрос 100 руководителей из списка Fortune 500.

Работа с коучем привела к тому, что окупаемость почти в шесть раз превысила инвестиции в коучинговые услуги, а также — 77% улучшение отношений, 67% улучшение командной работы, 61% улучшение удовлетворенности работой и улучшение качества (выполняемой работы) на 48%.

Результаты исследования говорят об возврате инвестиций, в 5-6 раз превышающих затраты на коучинг.

Нужна ли вашему бизнесу коучинговая культура? Что дает руководитель компании, использующий коучинговый подход в управлении? Какие изменения происходят в организации, когда руководство принимает решение о внедрении коучинговых методов? Какие результаты дает использование коучинга для решения индивидуальных бизнес-задач и коучинга для команд?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите на нашей программе «Коучинг в бизнесе».

Научитесь видеть суть конфликтов и уметь их разрешать экологичным способом

Выстроите у своих сотрудников мышление, ориентированное на результат

Увидите командообразование с точки зрения психологических законов. Определите свою роль в команде и сможете качественно ею управлять.

Разовьете эмоциональный интеллект и научитесь управлять стрессом и эффективно разрешать конфликты .

Если вам интересно — оставьте заявку, мы вас проконсультируем.

Когда работаешь на себя, то постоянно кажется, что 24 часа в сутки – это катастрофически мало. Днем переговоры, работа вечером, а отдых и саморазвитие отодвигаются все дальше и дальше. Некогда.

Казалось бы, прописная истина – научитесь правильно распределять свое время. Легко сказать, но трудно сделать. Сколько раз многие из нас с энтузиазмом начинали жить по распорядку дня… и спустя некоторое время бросали.

Многие успешные люди утверждают, что 50% результата – это правильно распределенные ресурсы. А именно этому учит тайм-менеджмент: знать, к чему идти и как это сделать.

Что вам даст тренинг по управлению временем?

• расставлять приоритеты, выделяя наиболее важные дела
• жить в согласии с собственной физиологией, учитывая собственные биоритмы
• создавать работающие списки дел и целей на день, месяц и год
• доводить дела до конца
• быстро справляться с несложными задачами, не накапливая их
• продуктивно отдыхать, восстанавливая силы
• отказываться от неважных задач
• научитесь делегировать задачи

Хотите чтобы время работало на вас? Приходите, сделаем это вместе.

В умах преобладающего большинства людей конфликт –всегда негатив и проблемы. Конечно, его хотелось по возможности избегать, или хотя бы держаться в отдалении.

С одной стороны, у конфликта плохая репутация, но с другой стороны, начиная еще с древних философов, конфликт рассматривался как источник изменений, личностных и социальных. Решенный конфликт – всегда выявленная и разрешенная проблема

На тренинг «Управление конфликтом» участники приходят с вопросами:

• Как эффективно разрешать конфликт как с подчиненными, так и с руководством?
• Что делать с собственной агрессивностью?
• Как не поддаваться на провокации и манипуляции?
• Как продуктивно разрешать конфликты с бизнес-партнерами?

Цель тренинга – эффективно управлять конфликтами и своим эмоциональным состоянием.

Если компании требуется решить актуальные для всей управленческой команды задачи, то здесь вступает в игру стратегическая сессия. Активная включенность участников, мозговые штурмы, принятие согласованных решений – главное отличие этой формы работы.

Чем мы занимаемся на стратсессиях?

Продумываем тактику и стратегию работы, решаем реальные и возможные проблемы, помогаем выбрать оптимальный путь развития.

Важной чертой наших стратсессий является собеседование с первыми лицами компании за несколько дней до мероприятия, где мы выясним актуальные задачи и определим ожидаемые результаты стратегической сессии. Состав участников стратсессии определяется после консультации с заказчиком.

Что вам даст проведение стратсессии?

• Получите реальные результаты по бизнесу, а не просто обучение. После стратсессии у вас в руках останется набор решений, которые только останется внедрить в жизнь компании
• Сформируете прочную команду и вовлечете её в процесс. Ключевой проблемой в изменениях всегда является сопротивление. Однако, если люди сами участвовали в выработке решений, то реализация идет куда как активнее. И команда сплачивается путем объединения личностей. Саботажники тоже активно проявляются и это хорошая возможность разрешить внутренние конфликты.
• Сотрудники уйдут с ясными договоренностями. Распределение полномочий и обязанностей извечный камень преткновения в командах, поэтому я считаю таким важным участие в подобных мероприятиях всех ключевых членов команды. Стратсессия помогает грамотно распределить функции.
• Повысится уровень компетенций, улучшится климат и корпоративная культура. Сотрудники научаются слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг к другу. Конечно, это влияет на результаты бизнеса.

Единственный стиль ведения переговоров, при котором все довольны — это win-win (выиграл/ выиграл). Переговоры в которых где идет ожесточенная конфронтация и есть место только для одного победителя — обходятся дорогой ценой . В результате конфликты, которые ухудшают отношения между бизнес-партнерами, клиенты уходят, сделки часто не заключаются. Мы предлагаем коучинговый подход к ведению переговоров.

Наша программа будет полезна предпринимателям, собственникам, руководителям, для которых навыки ведения переговоров один из важнейших soft-skills, применяемых повседневно, так и коучам, работающим со сферой бизнеса, а также переговорщикам – желающим улучшить свои навыки и добавить инструментов из коучинга в свои переговоры.

После интенсивного обучения вы:

• научитесь замечать невербальные сигналы от оппонентов
• сможете быстро и качественно готовиться к переговорам
• слышать скрытые мотивы собеседников
• вызывать уважение у собеседников
• в ответ создавать продуктивные контрпредложения
• понимать психологические аспекты как всего процесса переговоров, так и индивидуальностей партнеров
• управлять своим эмоциональным состоянием во время переговоров
• в результате вы научитесь доводить переговоры до желаемого результата

Источник